Tota indústria entrarà en un estat de saturació quan arribi a una determinada etapa.Els primers en moviment poden gaudir dels avantatges de les comandes d'alt marge.Cada cop més fàbriques s'aboquen a la indústria del control remot.Després de més de 20 anys de desenvolupament, la quota de mercat s'ha dividit.Cada fàbrica de control remot pot obtenir cada cop menys, i les grans comandes poden ser controlades per uns quants fabricants.Normalment, un client no pot canviar de proveïdor de comandaments a distància durant diversos anys.I pot passar molt de temps perquè un nou client que vulgui un comandament a distància es converteixi en un gran client.Els nous clients grans serà més difícil d'adquirir.Al mateix temps, a causa de l'afluència d'un gran nombre de fàbriques de control remot, per atraure clients, hi haurà una guerra de preus, preus cada cop més baixos, cada cop menys beneficis.Els preus de les matèries primeres dels proveïdors de plàstics de silicona i altres matèries primeres també han començat a augmentar recentment.
Com poden les fàbriques de control remot assegurar els seus beneficis?
El predecessor de la fàbrica de control remot Hua Yun és Tian Zehua Co., Ltd., establerta el 2006, per oferir serveis de producció OEM/ODM de control remot per a la marca Philips.Després de traslladar-se a Dongguan Dalang, fàbrica de construcció, canvia a Dongguan Huayuan Industry Co, Ltd Han passat més de 10 anys.Davant l'escassetat de clients, la pressió de la competència, les matèries primeres i altres problemes, com garantir els seus propis beneficis?El benefici ha de començar de la mateixa fàbrica, les causes externes són incontrolables i els seus propis problemes són controlables.Així que avui parlarem del pensament magre, del pensament magre dels fabricants de control remot.
Què està pensant Lean?
El pensament ajustat és una manera de pensar que identifica valor i prioritza les activitats de creació de valor en un ordre òptim de manera que aquestes activitats no es centralitzin i el flux de valor s'executi de manera més eficient.-James Womack i Dan Jones.Va ser Toyota qui va aplicar el pensament magre a les seves operacions de fàbrica.El pensament ajustat inclou una filosofia d'operacions empresarials eficients, un conjunt provat d'eines i solucions (millorar la velocitat de resposta, reduir els costos dels processos, eliminar els residus) i centrar-se en el client.Mitjançant un disseny i execució eficients de la producció per reduir les pèrdues humanes i materials innecessàries.Amb la resposta més ràpida per reduir la fàbrica i el client, la pèrdua de temps de comunicació interna.Reduïu els residus innecessaris per augmentar els beneficis de la fàbrica de control remot.D'aquesta manera, la fàbrica s'organitzarà bé, servirà els clients amb una alta eficiència i velocitat, funcionarà en les millors condicions i el millor mètode i procés, amb alta qualitat i alts estàndards, millorarà el seu propi benefici i oferirà el major valor per clients.
Hora de publicació: 01-mar-2023