Tota indústria entrarà en un estat de saturació quan arribi a una etapa determinada. Els primers trasllats poden gaudir dels avantatges de les comandes de gran marge. Cada vegada són més les fàbriques a la indústria del control remot. Després de més de 20 anys de desenvolupament, la quota de mercat s'ha dividit. Cada fàbrica de control remot pot obtenir cada cop menys, i els grans comandes poden ser controlats per uns quants fabricants. Normalment, un client pot no canviar proveïdors de controls remots durant diversos anys. I pot trigar molt a un nou client que vulgui que un control remot es converteixi en un client gran. Els grans clients nous seran més difícils d’adquirir. Al mateix temps, a causa de l’afluència d’un gran nombre de fàbriques de control remot, per tal d’atraure clients, hi haurà una guerra de preus, preus més baixos i inferiors, cada cop menys beneficis. El plàstic de silicona i altres proveïdors de matèries primeres també han començat a augmentar recentment.
Com poden les fàbriques de control remot assegurar els seus beneficis?
El predecessor de Hua Yun Remote Control Factory és Tian Zehua Co., Ltd. Funcionat el 2006, per tal de proporcionar serveis de producció OEM/ODM de control remot per a la marca Philips. Després de traslladar -se a Dongguan Dalang, fàbrica de construcció, canvieu a Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. Han passat més de 10 anys. Davant l’escassetat del client, la pressió de la competència, les matèries primeres i altres problemes, com assegurar els seus propis beneficis? El benefici ha de començar de la mateixa fàbrica, les causes externes són incontrolables i els seus problemes són controlables. Així que avui parlarem de pensament magre, de pensament magre dels fabricants de control remot.
Què és el pensament Lean?
El pensament Lean és una manera de pensar que identifica el valor i prioritza les activitats de creació de valor en un ordre òptim de manera que aquestes activitats no estiguin centralitzades i que el flux de valor s’executi de manera més eficient. –James Womack i Dan Jones. Va ser Toyota que va aplicar el pensament magre a les seves operacions de fàbrica. Lean Thinking inclou una filosofia d’operacions empresarials eficients, un conjunt provat d’eines i solucions (millorar la velocitat de resposta, reduir els costos dels processos, eliminar els residus) i centrar -se en el client. Mitjançant un disseny i una execució eficients de la producció per reduir les pèrdues innecessàries de materials i humans. Amb la resposta més ràpida per reduir la fàbrica i el client, la pèrdua de temps de comunicació interna. Reduir els residus innecessaris per augmentar el benefici de la fàbrica de control remot. D’aquesta manera, la fàbrica s’organitzarà ben organitzada, servirà els clients amb alta eficiència i velocitat, funcionaran en les millors condicions i el millor mètode i procés, amb uns estàndards d’alta qualitat i alts, milloraran el seu propi benefici i proporcionen el valor més gran per als clients.
Post Horari: 01 de març de 2013
