Tota indústria entrarà en un estat de saturació quan arribi a una determinada etapa. Els primers a moure's poden gaudir dels beneficis de les comandes amb un marge elevat. Cada cop més fàbriques s'aboquen a la indústria del control remot. Després de més de 20 anys de desenvolupament, la quota de mercat s'ha dividit. Cada fàbrica de control remot pot obtenir cada cop menys quantitat, i les grans comandes poden ser controlades per uns quants fabricants. Normalment, un client pot no canviar de proveïdor de controls remots durant diversos anys. I un nou client que vol un control remot pot trigar molt a convertir-se en un gran client. Els nous clients grans seran més difícils d'adquirir. Al mateix temps, a causa de l'afluència d'un gran nombre de fàbriques de control remot, per tal d'atreure clients, hi haurà una guerra de preus, preus cada cop més baixos, cada cop menys beneficis. Els preus de les matèries primeres dels proveïdors de plàstic de silicona i altres matèries primeres també han començat a pujar recentment.
Com poden les fàbriques de control remot garantir els seus beneficis?
El predecessor de la fàbrica de controls remots Hua Yun és Tian Zehua Co., Ltd., fundada el 2006 per tal de proporcionar serveis de producció OEM/ODM de controls remots per a la marca Philips. Després de traslladar-se a la fàbrica de construcció Dongguan Dalang, van canviar a Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. Han passat més de 10 anys. Davant l'escassetat de clients, la pressió de la competència, les matèries primeres i altres problemes, com garantir els seus propis beneficis? Els beneficis han de començar des de la mateixa fàbrica, les causes externes són incontrolables i els seus propis problemes són controlables. Així doncs, avui parlarem del pensament Lean, del pensament Lean dels fabricants de controls remots.
Què és el pensament Lean?
El pensament Lean és una manera de pensar que identifica valor i prioritza les activitats que creen valor en un ordre òptim, de manera que aquestes activitats no estiguin centralitzades i el flux de valor s'executi de manera més eficient. –James Womack i Dan Jones. Va ser Toyota qui va aplicar el pensament Lean a les operacions de la seva fàbrica. El pensament Lean inclou una filosofia d'operacions comercials eficients, un conjunt provat d'eines i solucions (millorar la velocitat de resposta, reduir els costos dels processos, eliminar els residus) i centrar-se en el client. Mitjançant un disseny i una execució eficients de la producció per reduir les pèrdues humanes i materials innecessàries. Amb la resposta més ràpida per reduir la pèrdua de temps de comunicació interna de fàbrica i client. Reduir els residus innecessaris per augmentar el benefici de la fàbrica de control remot. D'aquesta manera, la fàbrica s'organitzarà bé, servirà els clients amb alta eficiència i rapidesa, operarà en les millors condicions i amb el millor mètode i procés, amb alta qualitat i alts estàndards, millorarà el seu propi benefici i proporcionarà el major valor per als clients.
Data de publicació: 01-03-2023
